Invertir 100 000 euros en 2026: dónde invertir el capital de forma inteligente
Actualización: junio de 2026, por Thibaut Guéant, cofundador de Landquire.
Disponer de 100 000 euros para invertir sitúa al ahorrador en una situación a la vez cómoda y delicada. Cómoda, porque este capital permite acceder a clases de activos que aún están fuera del alcance de las pequeñas inversiones. Delicada, porque una mala asignación de activos a este nivel sale cara, tanto en términos de rentabilidad como de fiscalidad. Esta guía establece un marco de decisión claro para decidir dónde invertir 100 000 euros en 2026 en función de tu perfil, tu horizonte temporal y tu tolerancia al riesgo.
Lo esencial
- Antes de realizar cualquier inversión, mantén unos ahorros de emergencia equivalentes a entre 3 y 6 meses de gastos en instrumentos líquidos (libreta A, LDDS).
- Su perfil (prudente, equilibrado, dinámico) y sus objetivos financieros determinan la distribución de sus 100 000 euros entre seguridad y rentabilidad.
- Los seguros de vida, los SCPI, los ETF y el sector inmobiliario son los pilares clásicos; el mercado inmobiliario estadounidense es una alternativa con un alto rendimiento potencial, reservada a inversores experimentados.
- Las rentabilidades observadas oscilan entre aproximadamente el 1,5 % en las libretas de ahorro y el 2,5 % en los fondos en euros, hasta el 7 % o más en las acciones, antes de impuestos y sin garantía de resultados futuros.
- Con 100 000 euros, no es realista vivir únicamente de los ingresos generados: la prioridad es la crecimiento del capital a largo plazo.
¿Por qué 100 000 euros es una cifra clave en una estrategia patrimonial?
Cien mil euros suponen un auténtico umbral patrimonial. Por debajo de esa cifra, las opciones suelen limitarse a las libretas de ahorro y a un contrato de seguro de vida. A partir de esa cantidad, se abre el acceso a la inversión inmobiliaria directa para alquiler, al capital riesgo o a la adquisición de numerosas participaciones en SCPI, lo que cambia la propia naturaleza de la distribución posible de la cartera.
Este capital también aprovecha al máximo los intereses compuestos. Al reinvertirse cada año, las ganancias generan a su vez más ganancias: es el efecto bola de nieve, cuya potencia aumenta con el tiempo y con el importe inicial. A largo plazo, la diferencia entre una inversión al 1 % y otra al 5 % se vuelve considerable, sin que se pueda dar por sentado ningún rendimiento futuro.
Antes de tomar cualquier decisión, hay que hacer una distinción: el capital disponible no es el ahorro de precaución. Se guarda el equivalente a entre tres y seis meses de gastos en una libreta A o en un LDDS, al que se puede acceder de inmediato, y se invierte el resto. Invertir la totalidad de los 100 000 euros sin un colchón de seguridad conlleva el riesgo de tener que vender en un mal momento.
El contexto de 2026 también influye en la decisión. Los tipos de interés de los fondos en euros se han recuperado, pero siguen limitados por la inflación; los mercados financieros evolucionan por ciclos y la rentabilidad inmobiliaria se está reajustando. Por lo tanto, razonar en función del horizonte temporal (a corto, medio y largo plazo) es tan importante como elegir la clase de activos adecuada.
Definir tu perfil de inversor antes de invertir 100 000 €
Ninguna asignación es buena en sí misma: lo es en función de un perfil. Invertir una cantidad así sin haber aclarado cuál es el propio perfil equivale a navegar sin rumbo. Hay tres preguntas que marcan la decisión: ¿por qué invertir?, ¿cuánto riesgo asumir? y ¿en qué plazo?
Aclarar los objetivos
Definir los objetivos financieros desde el principio marca el rumbo de toda la estrategia patrimonial. Hay tres grandes objetivos que abarcan la mayoría de las situaciones. Buscar ingresos complementarios lleva a optar por los alquileres, los SCPI y los bonos. Por el contrario, aspirar al crecimiento del capital a largo plazo se orienta más bien hacia los ETF, las acciones y los seguros de vida en unidades de cuenta. Preparar la transmisión del patrimonio pone de relieve los seguros de vida y sus ventajas fiscales, así como la planificación sucesoria. Estos objetivos no son mutuamente excluyentes y pueden coexistir en una cartera organizada en compartimentos.
Evaluar la tolerancia al riesgo
La tolerancia al riesgo no se reduce únicamente a la edad. Una pregunta concreta ayuda a aclarar el perfil real: si tu cartera perdiera un 15 % en tres meses, ¿venderías, mantendrías o reforzarías tu inversión? La respuesta sincera se sitúa entre tres categorías.
- Conservador: prioridad en la preservación del capital, baja volatilidad. Fondos en euros, SCPI de renta, bonos.
- Equilibrado: equilibrio entre rentabilidad y seguridad, se acepta una volatilidad moderada. Combinación de fondos en euros, inmobiliarios y de unidades de cuenta.
- Dinámico: búsqueda de plusvalía a largo plazo, tolerancia a las fluctuaciones. Acciones, ETF, capital riesgo e inversiones alternativas.
Determinar el horizonte
El horizonte temporal es el factor más subestimado. En horizontes inferiores a tres años, conviene evitar los activos de riesgo: una caída en el momento inadecuado merma un capital del que se necesita disponer. Los fondos en euros, las libretas de ahorro y el crowdfunding inmobiliario a 12-24 meses son opciones más adecuadas. Más allá de los cinco años, los mercados de valores han absorbido históricamente sus correcciones, y es en este plazo cuando los intereses compuestos producen sus efectos visibles sobre dicho capital.
Para invertir 100 000 euros a corto plazo, es decir, para una necesidad a menos de tres años, la prioridad es la liquidez y la preservación del capital, más que la rentabilidad. La libreta A y el LDDS, con capital garantizado, permiten disponer de los fondos de forma inmediata; el fondo en euros de un contrato de seguro de vida, en unos días; y la cuenta a plazo bloquea una cantidad durante un plazo definido a cambio de un tipo de interés conocido de antemano. El crowdfunding inmobiliario a corto plazo puede complementar esta cartera para quienes acepten el riesgo de impago por parte del promotor. Invertir en los mercados de renta variable con ese horizonte temporal conlleva el riesgo de tener que vender en la fase bajista del ciclo.
Las clases de activos para invertir 100 000 euros
A continuación se presentan las principales opciones para invertir esta cantidad, junto con sus características en cuanto a rentabilidad, riesgo y liquidez. Ninguna es mejor que otra en sí misma: todo depende del perfil definido anteriormente.
Seguro de vida: el régimen fiscal de referencia
El contrato de seguro de vida multisoporte sigue siendo la piedra angular de la mayoría de las asignaciones. Incluye tanto un fondo en euros, con capital garantizado y una rentabilidad media en torno al 2,5 % para el año 2024 —los mejores contratos se acercan al 3,5 % (France Assureurs)—, como unidades de cuenta invertidas en los mercados financieros, sin garantía de capital pero con un rendimiento potencial más elevado.
Su principal interés es fiscal: entre sus ventajas fiscales, tras ocho años de tenencia, las retiradas se benefician de una deducción anual de 4 600 euros por persona sobre las plusvalías (service-public.fr). Un perfil prudente invertirá principalmente en fondos en euros; un perfil equilibrado se decantará por las unidades de cuenta. El seguro de vida también sirve como vehículo para invertir en SCPI, al tiempo que permite nivelar la fiscalidad de los ingresos. Para la preparación de la jubilación, el plan de ahorro para la jubilación (PER) constituye un vehículo complementario, cuyos pagos son deducibles de la base imponible dentro de ciertos límites.
SCPI: inversión inmobiliaria sin gestión
La SCPI, sociedad civil de inversión inmobiliaria, permite acceder al mercado inmobiliario de alquiler sin tener que gestionar directamente los inmuebles. Se compran participaciones, se percibe una parte proporcional de los alquileres y se distribuye el riesgo entre decenas de inmuebles, lo que constituye una formade inversión pasiva «llave en mano». Para invertir en el sector inmobiliario de forma conjunta u organizar una transmisión patrimonial, la SCI (sociedad civil inmobiliaria) ofrece un marco jurídico complementario a la SCPI.
La tasa media de distribución de las SCPI se situó en el 4,92 % en 2025, segúnla ASPIM (indicadores de rendimiento publicados en 2026), tras el 4,72 % registrado en 2024. Estas cifras reflejan resultados pasados y no son indicativas de los futuros. A tener en cuenta a la hora de tomar una decisión: comisiones de entrada a menudo elevadas, un importe mínimo de inversión asequible pero con liquidez limitada, ya que la reventa de participaciones puede llevar tiempo.
Inmuebles en alquiler directo
Con 100 000 euros, es posible realizar una inversión inmobiliaria directa para alquiler, ya sea por cuenta propia o recurriendo al apalancamiento crediticio, en mercados de ciudades medianas donde los precios siguen siendo asequibles. La rentabilidad neta del alquiler, una vez deducidos los gastos y los costes de gestión, suele situarse entre el 3 % y el 6 %, dependiendo de la ubicación.
Las contrapartidas son bien conocidas: gestión del alquiler, períodos de desocupación, obras y una fiscalidad que depende del régimen elegido. El régimen LMNP (arrendador de viviendas amuebladas no profesional) y el mecanismo del déficit inmobiliario permiten optimizar la tributación de los ingresos inmobiliarios, que, de otro modo, estarían sujetos a la escala del impuesto sobre la renta y a las cotizaciones sociales.
ETF, acciones y PEA
En cuanto a la cartera dinámica, los ETF indexados, que replican un índice como el MSCI World o el S&P 500, ofrecen una exposición diversificada a los mercados financieros con comisiones reducidas, a menudo inferiores al 0,3 % anual. A largo plazo, las acciones han generado históricamente las rentabilidades reales más elevadas, a cambio de una fuerte volatilidad y un riesgo de pérdida de capital muy real a corto plazo.
Esta cartera se estructura en tres componentes: el plan de acciones PEA, que ofrece ventajas fiscales al cabo de cinco años para las acciones europeas; el seguro de vida, que permite una exposición global a través de unidades de cuenta; y la cuenta de valores ordinaria (CTO), sin límite máximo ni restricción de plazo. Para entrar en bolsa sin correr el riesgo de elegir un mal momento, la inversión progresiva (DCA, o aportaciones programadas) suaviza los puntos de entrada y atenúa el impacto de la volatilidad. Estos mercados están regulados porla AMF, que advierte contra cualquier promesa de rentabilidad garantizada. La rentabilidad histórica de los mercados nunca constituye una garantía de resultados futuros.
Financiación colectiva inmobiliaria
El crowdfunding inmobiliario consiste en conceder préstamos a promotores a través de plataformas especializadas, con un plazo corto de entre 12 y 36 meses, y con una rentabilidad objetivo que suele situarse entre el 8 % y el 10 %. La otra cara de la moneda es el riesgo de impago por parte del promotor, lo que puede provocar un retraso en el reembolso o incluso una pérdida parcial del capital prestado. A efectos fiscales, estos intereses se consideran rendimientos del capital mobiliario y están sujetos al impuesto único a tanto alzado. Se trata de un complemento, no de una fuente principal de ingresos.
Capital riesgo y productos estructurados
El capital riesgo, o capital de inversión, financia empresas que no cotizan en bolsa y busca una alta rentabilidad a largo plazo, con una elevada falta de liquidez: los fondos permanecen inmovilizados durante varios años. Los productos estructurados ofrecen perfiles de rentabilidad que dependen de la evolución de un activo subyacente, según mecanismos que hay que comprender con precisión antes de comprometer una cantidad de este tipo. Estas dos categorías pertenecen ala inversión alternativa y están dirigidas a inversores experimentados.
Inmobiliario en EE. UU., la alternativa con un alto rendimiento potencial
La inversión inmobiliaria en Estados Unidos constituye una opción de diversificación internacional con un alto rendimiento potencial. El principio se basa en el arbitraje inmobiliario: adquirir parcelas infravaloradas, revalorizarlas y, a continuación, revenderlas a promotores o constructoras en el mercado inmobiliario estadounidense, en un ciclo corto de entre 18 y 36 meses, sin inquilinos ni gestión de alquileres. Este es el enfoque de Landquire, presente en 31 de los 50 estados de EE. UU. El inversor no compra el terreno directamente: la operación la lleva a cabo una sociedad de coinversión (LLC) en la que el terreno constituye el activo principal de la estructura, sin recurrir al endeudamiento.
El mecanismo de remuneración suele combinar un rendimiento preferencial que se abona periódicamente y un reparto de los beneficios en el momento de la reventa. El rendimiento se evalúa en función del historial observado de las operaciones ya vendidas (más de 1 000 adquisiciones inmobiliarias desde 2021), lo que no garantiza resultados futuros. Esta clase de activos se distingue por su descorrelación con los mercados financieros y el mercado inmobiliario de alquiler francés, pero también por su iliquidez durante el ciclo y por un marco jurídico y fiscal específico (adquisición a través de una estructura dedicada de tipo LLC, convenio fiscal entre Francia y Estados Unidos). Se trata de una oportunidad de inversión reservada a inversores experimentados, que debe considerarse en pie de igualdad con las demás opciones en el marco de una asignación diversificada. Los detalles se presentan en un vídeo y en la página dedicada a los proyectos ya vendidos.
Fuentes: France Assureurs, rentabilidad de los seguros de vida; ASPIM, tasa de distribución de las SCPI.
Cómo diversificar 100 000 euros de forma inteligente
La diversificación es la única respuesta sólida ante la incertidumbre. Se articula en torno a tres ejes: las clases de activos, la geografía y el horizonte temporal. En cuanto a este último aspecto, diversificar el patrimonio a nivel internacional permite no depender de un único mercado nacional. Si se distribuyen y reinvierten adecuadamente, las ganancias alimentan el efecto bola de nieve, al tiempo que suavizan los altibajos de un mercado concreto.
Hay dos normas de disciplina que marcan las pautas de la asignación: no concentrar más del 20 % aproximadamente en una sola clase de activos, y reservar las inversiones de alto riesgo, como las de alto rendimiento, a una parte minoritaria coherente con su perfil. A modo de ejemplo, a continuación se presentan tres posibles distribuciones de 100 000 euros. No se trata de recomendaciones personalizadas, sino de ejemplos que debe adaptar a su situación.
| Bolsillo | Prudente | Equilibrado | Dinámico |
|---|---|---|---|
| Efectivo (libreta A, LDDS) | 15 000 € | 10 000 € | 5 000 € |
| Fondos en euros (seguro de vida) | 40 000 € | 25 000 € | 10 000 € |
| SCPI / sector inmobiliario | 30 000 € | 25 000 € | 20 000 € |
| ETF / acciones (PEA, UC) | 15 000 € | 25 000 € | 35 000 € |
| Inversiones alternativas (financiación colectiva, inversiones inmobiliarias en EE. UU., capital riesgo) | 0 € | 15 000 € | 30 000 € |
El equilibrio que se busca se resume en tres palabras: rentabilidad, riesgo y liquidez. Aumentar uno suele perjudicar a otro, y el arte de la asignación consiste en equilibrar este triángulo en función de tu horizonte temporal y tu tolerancia a las fluctuaciones.
Impuestos que hay que tener en cuenta sobre una inversión de 100 000 €
La fiscalidad puede absorber una parte significativa de la rentabilidad: tenerla en cuenta desde el principio forma parte del proceso de decisión.
Los límites fiscales son la primera herramienta. El plan de acciones PEA exime de el impuesto sobre la renta a las plusvalías tras cinco años, salvo las cotizaciones sociales. El PER, destinado a la jubilación, permite deducir las aportaciones de la base imponible. El seguro de vida ofrece una deducción anual sobre las ganancias tras ocho años, mientras que la cuenta de valores ordinaria (CTO) no ofrece ninguna ventaja fiscal específica. Colocar los activos adecuados en el marco fiscal adecuado modifica la rentabilidad neta obtenida.
Fuera del «enveloppe», los rendimientos del capital mobiliario (intereses, dividendos, ganancias de carteras de valores, cuentas a plazo y financiación colectiva inmobiliaria) están sujetos, por defecto, al impuesto único a tanto alzado. Desde el 1 de enero de 2026, su tipo se ha elevado al 31,4 %, es decir, un 12,8 % de impuesto sobre la renta y un 18,6 % de cotizaciones sociales, tras la subida de la CSG aprobada en la Ley de Financiación de la Seguridad Social para 2026 (service-public.gouv.fr). Este aumento no se aplica a todos los ingresos: los seguros de vida, los rendimientos inmobiliarios y las plusvalías inmobiliarias mantienen un tipo de cotizaciones sociales del 17,2 %. Los rendimientos inmobiliarios de la inversión directa en inmuebles siguen tributando según la escala del impuesto sobre la renta, incrementada en ese 17,2 %, salvo que se optimicen mediante el régimen LMNP o el déficit inmobiliario.
Un patrimonio inmobiliario elevado puede formar parte de la base imponible del IFI, y cualquier venta de inmuebles se rige por el régimen de plusvalías inmobiliarias. Para invertir en el sector inmobiliario de Estados Unidos, la fiscalidad internacional se rige por un marco específico (estructura LLC, convenio entre Francia y Estados Unidos) que, a día de hoy, requiere el asesoramiento de un abogado fiscalista o de un contable antes de tomar cualquier decisión.
Fuentes: service-public.gouv.fr, retención única a tanto alzado a partir del 1 de enero de 2026; service-public.fr, fiscalidad de los seguros de vida y del IFI.
Errores que hay que evitar al invertir 100 000 €
Hay algunos errores que se repiten constantemente y que tienen graves consecuencias a este nivel de capital.
La estrategia más habitual es concentrar la totalidad de los 100 000 euros en una sola clase de activos: en ese caso, un cambio de tendencia en el mercado en cuestión pone en riesgo la totalidad del patrimonio. Buscar la mayor rentabilidad sin evaluar el riesgo de pérdida de capital asociado conduce a los mismos contratiempos; una rentabilidad objetivo de dos dígitos siempre va acompañada de un riesgo proporcional.
Subestimar los gastos de entrada, de gestión y de arbitraje merma la rentabilidad neta año tras año: comparar las rentabilidades netas, y no las brutas, es la única base válida. Ignorar el horizonte temporal lleva a inmovilizar fondos que se necesitarán y, por lo tanto, a vender con pérdidas. Por último, invertir sin tener en cuenta el marco fiscal equivale a ceder, por defecto, una parte de las ganancias a Hacienda. Recordemos que ninguna inversión está totalmente a salvo del riesgo: incluso los instrumentos más defensivos conllevan un riesgo, aunque este se limite a la erosión del poder adquisitivo frente a la inflación. En resumen, el inversor avispado piensa en términos de cartera y estrategia patrimonial, no de inversiones aisladas, y dimensiona cada posición en función de sus objetivos y de su gestión del riesgo.
¿Cuánto pueden rendir 100 000 euros dependiendo de la inversión?
Esta es la primera pregunta que se hace cualquier inversor. Dependiendo del tipo de inversión y del nivel de riesgo aceptado, un capital de 100 000 euros puede generar entre 125 y 585 euros al mes en el caso de los fondos de inversión, mientras que el crowdfunding inmobiliario puede ofrecer rendimientos más elevados a cambio de un mayor riesgo. La diferencia se acentúa aún más a lo largo de veinte años gracias al efecto bola de nieve. A continuación se presentan las magnitudes, expresadas en valores brutos antes de impuestos, a partir de los rendimientos observados o previstos según las clases de activos.
| Inversión | Rendimiento de referencia (con fecha) | Pensión mensual estimada | Renta anual estimada |
|---|---|---|---|
| Libreta A / LDDS | ~1,5 % (feb. de 2026) | ~125 € | ~1 500 € |
| Fondos en euros (seguro de vida) | ~2,5 % de media (2024) | ~210 € | ~2 500 € |
| SCPI | 4,92 % (2025, ASPIM) | ~410 € | ~4 920 € |
| Inmuebles de alquiler netos | del 3 al 6 % | Entre 250 y 500 € | Entre 3 000 y 6 000 € |
| Acciones / ETF | ~7 % (media histórica a largo plazo) | ~585 € | ~7 000 € |
| Financiación colectiva inmobiliaria | Entre el 8 % y el 10 % (objetivo anunciado) | De 667 a 833 € | Entre 8 000 y 10 000 € |
| Cartera diversificada | ~5 a 6 % | ~415 a 500 € | entre 5 000 y 6 000 € |
Estas cifras son órdenes de magnitud orientativas, expresadas en términos brutos, antes de impuestos e inflación, actualizadas a junio de 2026 y que deben volver a verificarse antes de su publicación. Las rentabilidades citadas para los SCPI (ASPIM), el crowdfunding o las acciones reflejan resultados pasados u objetivos anunciados, que no prejuzgan los resultados futuros. Cualquier inversión en unidades de cuenta, acciones, inmuebles o financiación colectiva conlleva un riesgo de pérdida de capital.
Fuentes: ASPIM, estadísticas de las SCPI; service-public.gouv.fr, tipos de interés de las libretas de ahorro reguladas; INSEE, nivel de vida.
¿Se puede vivir de los ingresos que generan 100 000 euros?
La respuesta es no, no en Francia en 2026. En Francia, el nivel de vida medio se sitúa en torno a los 1 900 euros al mes por persona, segúnel INSEE. Generar esos ingresos únicamente a través de inversiones supondría disponer de un capital de unos 456 000 euros con un rendimiento neto del 5 % (es decir, 22 800 euros al año). Con 100 000 euros, ni siquiera la opción más rentable supera unos pocos cientos de euros brutos al mes, antes de impuestos: con un 5 % neto, este capital genera unos 415 euros al mes.
Esta constatación no resta valor a los 100 000 euros. Simplemente reorienta el objetivo: con este nivel de capital, la prioridad es el crecimiento del patrimonio, no la renta inmediata. Una inversión disciplinada a lo largo de quince o veinte años, con reinversión de los ingresos, puede transformar este capital en un patrimonio capaz, a largo plazo, de generar auténticos ingresos complementarios, sin ninguna certeza de resultado.
Preguntas frecuentes: invertir 100 000 euros
¿Cuánto se gana con 100 000 euros invertidos al mes?
Depende totalmente del producto. A un 3 % anual neto, 100 000 euros generan unos 250 euros al mes de media ponderada; al 5 %, unos 415 euros. Estas cantidades son órdenes de magnitud teóricas, sin tener en cuenta los impuestos, y no se puede dar por sentado ningún rendimiento futuro.
¿Dónde invertir 100 000 euros sin riesgo?
Ninguna inversión está totalmente a salvo del riesgo. Las opciones más conservadoras siguen siendo la libreta A, el LDDS y el fondo en euros de un contrato de seguro de vida, que preservan el capital nominal pero ofrecen una rentabilidad moderada, a veces inferior a la inflación.
¿Cuál es la mejor inversión para 100 000 € en 2026?
No existe una inversión universal que sea la mejor: la elección depende del perfil, del horizonte temporal y de la tolerancia al riesgo. Una cartera diversificada que combine varias clases de activos suele ser más sólida que una inversión única.
¿Es mejor optar por un seguro de vida o por un SCPI con 100 000 €?
Ambos son complementarios, más que competidores. El seguro de vida es un marco fiscal flexible; la SCPI es una clase de activos inmobiliarios que, por otra parte, puede integrarse en ese marco. La combinación depende de tus necesidades de liquidez y de ingresos.
¿Cómo invertir 100 000 euros procedentes de una herencia?
La lógica sigue siendo la misma: constituir un ahorro de precaución, definir el perfil de cada uno y, a continuación, diversificar. Dado que la fiscalidad de la sucesión ya se ha regulado previamente, lo importante es la distribución y los límites elegidos para optimizar la tributación futura de las ganancias.
¿Se puede hacerse rico con 100 000 euros?
Este capital es un buen punto de partida, pero la rentabilidad depende del rendimiento, la duración y la regularidad de las reinversiones, gracias al efecto bola de nieve. A largo plazo, una asignación de activos eficaz puede hacer crecer significativamente el capital, aunque sin ninguna certeza sobre el resultado.
¿Cuáles son los riesgos de invertir 100 000 € en bolsa?
Los mercados de renta variable presentan una elevada volatilidad y un riesgo de pérdida de capital a corto plazo. Este riesgo se controla mediante la diversificación a través de ETF indexados, adoptando un horizonte a largo plazo y ajustando el peso de la cartera de renta variable de forma coherente con su perfil.
¿Cuántos años se tarda en duplicar una inversión de 100 000 €?
La regla empírica conocida como «la regla del 72» ofrece una estimación: se divide 72 entre la rentabilidad anual. Al 4 %, se necesitan unos 18 años; al 6 %, unos 12 años. Estos plazos son teóricos, con una rentabilidad constante y sin tener en cuenta los impuestos.
¿Buscas una opción con un alto rendimiento potencial para tu capital de 100 000 €?
Landquire acompaña a los inversores francófonos en la adquisición y revalorización de terrenos en Estados Unidos, con presencia en 31 de los 50 estados, en un ciclo corto de entre 18 y 36 meses, sin gestión de alquileres. El modelo se basa en el análisis de datos para seleccionar terrenos infravalorados, revalorizarlos y, posteriormente, revenderlos a promotores o constructores. Inversión reservada a inversores con experiencia.
- Inversión gestionada al 100 %, sin recurrir al endeudamiento.
- Ciclo corto (de 18 a 36 meses).
- Más de 1 000 adquisiciones de terrenos desde 2021 y un historial documentado de proyectos vendidos.
- Fuera del mercado, acceso reservado a inversores con experiencia.
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*Artículo redactado y actualizado en junio de 2026 por Thibaut Guéant, cofundador de Landquire y agente inmobiliario colegiado en Florida, con más de 12 años de experiencia en el mercado inmobiliario estadounidense. Descubre al equipo, nuestro proceso de valoración inmobiliaria y las opiniones de nuestros inversores.*